办公信息

纪念性建筑308
345博耶AVE。
(509)527-5397

教师的教务长和院长办公室负责管理学院的学术课程。办公室的责任的一般领域包括教师;课程;学术支持服务;学术方案预算;补助和师资队伍建设;机构治理;鉴定和评估;并与校友,学生和外部受众的关系。

教师的教务长和院长是学院的首席学术官兼教务长表示在主席缺席的365app。

您可以通过点击查看教务处教务长和院长的组织结构图 这里.

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教务长和系主任
纪念性建筑308
电话:509-527-5397
电子邮件: tiptona@whitman.edu

具体到责任 教务长和系主任 包括但不限于以下内容:

  • 负责学术项目的整体开发和编制年度修订的大学战略规划
  • 准备和提交向董事会报告有关学术课程和教师受托人
  • 椅子,椅子师的委员会;成员,总统内阁;教师人事委员会的成员(当然成员)
  • 监督 注册员;该学院的副院长;董事 彭罗斯库, 校外学习计划, 机构研究, 学生参与中心竞技;系主任和跨学科课程的董事
  • 制定年度教务长和教师的预算要求的院长;监督的学术和学术项目支持预算管理
  • 监督所有终身制搜索
  • 每年评估所有终身制教师;全面开展终身教职的定期审查
  • 确定的教务长办公室和主任教员的报告所有教学人员和非教学人员在办公室的工资
  • 管理公休假,探亲假,没有计划的休假,工资持续计划和教师退休计划
  • 在开发和设计,支持学术项目外部赠款资助和基础关系总监监督工作
  • 用发展和校友关系的办公室在确保捐赠,以支持教师职位和学术项目工作

 

金活兰

金活兰   

副院长为学院的发展
纪念性建筑312
电话509-527-5187
电子邮件:  kimh2@whitman.edu

 

具体到责任 副院长为学院的发展 包括但不限于以下内容:

  • 椅子,指导委员会 中心的教学和学习 (CTL)
  • 组织并监督新教师定位和长达一年的教学系列
  • 落实养老计划“在教学推进卓越”(例如,在教学和学习补助,跨学科的学习和教学主动性等创新)
  • 制定和监督多样性的努力,包括但不限于教师招聘
  • 椅子 援助奖学金和教学发展 (ASID)委会
  • 监督专业发展基金
  • 协助教师识别个体授权的机会(例如,国家人文基金会,凯克基础等)
  • 开展终身教授的非正式评审
  • 监督指导方案
  • 审查和更新系主任手册
  • 监督队伍教师的聘用和参与他们的评价
  • 当然分部负责人的委员会成员;成员,总统委员会;当然成员,大学收藏委员会
  • 监督董事 奖学金和补助金的办公室, 马克西博物馆 希恩艺术画廊

 

肯德拉金

Kendra

副院长负责学术事务
纪念性建筑311
电话509-527-5210
电子邮件:  golden@whitman.edu

具体到责任 副院长负责学术事务 包括但不限于以下内容:

  • 提供课外活动监督战略领导(例如,全球研究倡议)
  • 当然分部负责人,课程委员会,一般研究委员会委员,校外研究委员会,学生生活委员会,安全委员会,IACUC,田径;成员,总统委员会
  • 担任评审委员会主席,并制定学术项目评估工具
  • 监督nwccu认证过程      
  • 协调学术部门的外部审查
  • 监督遭遇和全体员工的研究四十六分之一百四十五和245的主任
  • 监督的书面和口头交流的主动性和写作中心
  • 监测招生的趋势,并在适当情况下,建议教师队伍聘用
  • 协助部门制定学术部门和跨学科课程为期两年的课程设置和人员配备计划
  • 负责前期主要建议(学术资源中心)
  • 管理学生的研究和会议预算
  • 负责语言助手程序


教务长的工作人员

卡伦·佐尔曼,联想到教师的教务长/系主任
苏珊·班尼特,助理教师的教务长/系主任
奇佳,高级专业技术助理 
露丝ladderud
, 行政助理


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